TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES - SPL	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando- os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de importância 1 a 5	Indicador	
Direito Eleitoral e Processo Eleitoral	5	Demonstra conhecimento das normas e legislação eleitoral afeta à unidade.	
		Conhece os ritos e a legislação aplicável aos processos eleitorais.	
Atos Normativos	5	Normatiza atividades relativas ao planejamento estratégico e de eleições do TRE/BA.	
		Conhece os atos expedidos pela Justiça Eleitoral.	
		Propõe edição de atos normativos, políticas, diretrizes e recomendações para gestão da Secretaria.	
Planejamento estratégico	5	Gerencia atividades relativas a projetos, processos e dados estatísticos estratégicos e de eleições, propondo melhorias.	
		Coordena o desdobramento da estratégia na secretaria e suas revisões.	
Redação oficial	5	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidades.	

 OK -Atualizado em setembro/2022

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
GABINETE DA SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO  E DE ELEIÇÕES – GAB-SPL	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de importância 1 a 5	Indicador	
Atos Normativos	5	Conhece os atos expedidos pela Justiça Eleitoral.	
		Assiste o Secretário na proposição de edição de atos normativos, políticas, diretrizes e recomendações.	
Governança e Gestão	4	Conhece a temática Governança para assistir ao Secretário na definição de procedimentos e regulamentos afetos à gestão da estrutura interna de Governança.	
Comunicação	2	Atualiza conteúdo pertinente a atuação da unidade na internet e intranet com transparência.	
Planejamento estratégico	5	Conhece a temática Planejamento Estratégico para assistir o Secretário no desdobramento da estratégia na secretaria.	
Gestão de Riscos	4	Conhece a temática Gestão de Risco para assistir o Secretário na identificação e tratamentos dos riscos das unidades da secretaria.	
Organização	5	Controla a agenda do Secretário(a) e o fluxo de pessoas no gabinete.	
		Gerencia a tramitação dos expedientes e os prazos das atividades da secretaria.	
		Consolida o relatório anual de atividades administrativas e o relatório de gestão da secretaria.	
SISTEMA SEI	5	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	
Redação oficial	5	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

OK. 	Atualizado em setembro/2022

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COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
ASSESSORIA DE INOVAÇÃO	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética
	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de importância 1 a 5	Indicador	
Gestão da Inovação
	5	Dissemina a cultura da inovação, por meio do incentivo às pesquisas e estudos.	
		Divulga oportunidades de participação em eventos e treinamentos.	
		Atualiza conteúdo pertinente à atuação da unidade na internet e intranet com transparência.	
		Usa a criatividade e a inovação na busca de alternativas e soluções.	
		Tem noções básicas de design gráfico e editoração, assim como de ferramentas para tanto.	
Técnicas de Apresentação	5	Apresenta desenvoltura para falar em público.	
		Elabora material de apoio para apresentação.	
Gestão de Projetos	5	Gerencia portfólio de projetos.
	
Coordenação e colaboração em Rede	5	Transita com desenvoltura por uma linha de construção de entendimentos.	
		Capaz de construir, mobilizar e manter redes confiáveis e abertas.	
		Capaz de atuar em um ambiente de governança em rede.	
		Constrói parcerias e fortalece as relações institucionais.	
Sistema SEI	4	Conhece as funcionalidades do sistema SEI.	

	Ok -	Atualizado em setembro/2022

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COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA E GESTÃO - COPEG	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	  Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	

	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância 1 a 5	Indicador	
Boas Práticas de Gestão	4	Conhece as melhores práticas adotadas pela administração pública e privada em matérias pertinentes às unidades subordinadas.	
Atos Normativos	5	Conhece as legislações e normas internas, do CNJ, TCU e TSE atinentes às matérias relacionadas às atribuições da unidade.	
Governança e Gestão	5	Gerencia a evolução da maturidade organizacional em práticas de gestão, notadamente relacionadas a projetos, processos, qualidade e riscos.	
		Gerencia as ações para cumprimento de determinações da Presidência, em especial decorrentes de recomendação da unidade de auditoria interna , bem como para coleta e envio de dados ao CNJ e TCU, em matérias relacionadas às atribuições da unidade.	
		Coordena a elaboração do relatório de gestão.	
		Propõe medidas, mecanismos e práticas organizacionais para atendimento aos princípios e às diretrizes de governança.	
		Conhece as metodologias de gestão de processos de trabalho, de riscos, da qualidade e de de projetos, sendo capaz de avaliá-las e propor melhorias.	
		Assiste o Secretário na tomada de decisão relativas a práticas de governança e gestão, notadamente relacionadas a projetos, processos, qualidade e riscos.	
		Acompanha as ações de tratamento e controle dos riscos estratégicos e chave das unidades e do Tribunal.	
Comunicação	4	Coordena atividades de divulgação de ação e resultado referentes ao planejamento estratégico, à governança, a projetos estratégicos, a riscos e a outras matérias pertinentes às unidades subordinadas.	
		Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet para publicação das informações da unidade.	
		Tem noções básicas de design gráfico e editoração, assim como de ferramentas para tanto.	
		Conhece as ferramentas de Inteligência de Negócios (Business Intelligence)	
Planejamento estratégico	5	Conhece as técnicas para estabelecimento do contexto organizacional, interno e externo, sendo capaz de colher e consolidar informações representativas do órgão.	
		Conhece os Plano Setoriais existentes e suas correlações com o PEI, projetos, processos e indicadores estratégicos.	
		Coordena processo participativo para elaboração, revisão e atualização de planejamento estratégico do Tribunal.	
		Coordena processo participativo, no âmbito do TRE-BA, para proposição de metas nacionais e específicas da Justiça Eleitoral, assim como para avaliar e apresentar sugestões atinentes ao Planejamento Estratégico do Judiciário	

		Coordena atividades referentes ao monitoramento dos resultados da gestão estratégica do Tribunal (coleta e análise dos dados de indicadores, projetos estratégicos, elaboração de relatórios) e à realização de RAEs.	
		Conhece o Planejamento Estratégico Institucional do TRE-BA e suas correlações com projetos, processos e indicadores estratégicos.	
Técnicas de Apresentação	3	Apresenta desenvoltura para falar em público.	
		Elabora material de apoio para apresentação.	
Redação oficial	2	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência das unidades.	
Excell	4	Domina as funcionalidades de planilha eletrônica.	

Ok- -Atualizado em setembro/2022 

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE

SEÇÃO DE APOIO À GOVERNANÇA E DE GERENCIA- MENTO DE PROJETOS - SEGOVE	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Atos Normativos	5	Conhece as legislações e normas internas, do CNJ, TCU e TSE atinentes às matérias relacionadas às atribuições da unidade.	
Governança e Gestão	5	Propõe definição dos papéis e distribuição das responsabilidades entre a alta administração e os gerentes, para o equilíbrio de poder e a segregação de fun- ções críticas.	
		Monitora o efetivo cumprimento pelo órgão às determinações relacionadas à transparência, prestação de contas e acesso à Informação.	
		Propõe política de transparência que considere o comprometimento das partes interessadas e o foco em resultados.	
		Consolida as respostas das unidades competentes quanto ao questionário rela- cionado à Governança formulado por órgão externo.	
		Propõe modelo de participação social com o envolvimento da sociedade, de usuários e demais partes interessadas na definição de prioridades.	
		Apoia o monitoramento do desempenho das políticas e das ações, com o objeti- vo de assegurar que as diretrizes estratégicas sejam observadas.	
Comunicação	
4	Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet para publicação no sítio do TRE-BA	
		Publica estrutura de governança vigente, papéis, responsabilidades e relatórios periódicos de desempenho dos sistemas de governança e de gestão.	
		Promove comunicação aberta, voluntária e transparente de atividades e resulta- dos da organização, de maneira a fortalecer acesso público à informação.	
		Divulga relatório gerencial referente ao desempenho dos projetos estratégicos em andamento no Tribunal.	
Planejamento	4	Conhece o Planejamento Estratégico do Poder Judiciário.	

Estratégico		Orienta a elaboração de plano de capacitação nas áreas de gestão de projeto e governança.	
		Verifica a conformidade da apresentação de projeto às normas estabelecidas e sua aderência ao planejamento do Tribunal.	
		Conhece o Planejamento Estratégico Institucional do TRE-BA	
Gestão de Projetos	5	Gerencia portfólio de projeto estratégico do Tribunal, procedendo à atualização, quando necessário.	
		Fornece relatório gerencial sobre o acompanhamento dos projetos estratégicos em andamento no Tribunal.	
		Propõe a metodologia de gerenciamento de projetos para aplicação pelas unida- des e cartórios do Tribunal, atualizando-a, quando necessário.	
		Dissemina o conhecimento e as melhores práticas sobre gerenciamento de pro- jetos com as unidades e cartórios do TRE-BA.	
Técnicas de Apresentação	3	Elabora material de apoio para apresentação.	
		Apresenta desenvoltura para falar em público.	
Redação oficial	1	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

•	os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas, devendo ser desconsiderados os graus de importância dos indicadores;
•	cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Ok- Atualizado em setembro/2022

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE ESTATÍSTICA - SESTAT	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com  foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Portal BD	4	Domina as funcionalidades do sistema Portal BD.	
Atos Normativos	5	Conhece as legislações e normas internas, do CNJ, TCU e TSE atinentes às matérias relacionadas às atribuições da unidade.	
Comunicação	4	Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet para publicação no sítio do TRE-BA	
Sistema de Estatística do Poder Judiciário	5	Domina as funcionalidades do Sistema de Estatística do Poder Judiciário para consolidação e atualização dos dados das unidades responsáveis.	
Planejamento estratégico	5	Conhece o Planejamento Estratégico Institucional do TRE-BA	
		Auxilia as diversas unidades na elaboração de indicadores de desempenho.	
Módulo de Estatística do PJE	4	Domina as funcionalidades do Módulo de Estatística do PJE para extração dos dados estatístico judiciais.	
Sistema GEPLANES	5	Domina as funcionalidades do Geplanes para controle da alimentação de dados dos indicadores estratégicos.	

Estatística	5	Elabora relatório gerencial dos indicadores estratégicos para compor o relatório da gestão estratégica do Tribunal e do relatório de gestão do TCU.	
		Elabora relatórios conclusivos quanto aos dados relativos aos indicadores de gestão.	
		Orienta as diversas unidades para criação de relatório estatístico.	
Sistema ELO	4	Domina as funcionalidades do ELO para extração dos dados estatísticos eleitorais.	
Excel	5	Domina as funcionalidades de planilha eletrônica para as atividades afetas à unidade.	
Atendimento ao Público	3	Atende ao público com clareza, celeridade e cortesia.	

•	os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas, devendo ser desconsiderados os graus de importância dos indicadores;

ok -Atualizado em setembro/2022

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE GESTÃO DE PROCESSOS, DA QUALIDADE E DE RISCOS - SEGEPRO	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com  foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Boas Práticas de Gestão	4	Conhece as melhores práticas adotadas pela administração pública e privada em matérias pertinentes às unidades subordinadas.	

Gestão de Processos	
5	Desenvolve indicadores de desempenho aos processos organizacionais;	
		Conhece as ferramentas e tecnologias utilizadas para mapeamento de processos;	
		Conhece de forma aprofundada o tema Arquitetura de Processos e Cadeia de Valor;	
		Desenvolve metodologia de priorização de processos para mapeamento de processos;	
Gestão da Qualidade	5	Conhece as técnicas e normas atinentes à Gestão da Qualidade, sendo capaz de fomentar a gestão da qualidade no âmbito no TRE-BA.	
Atos Normativos	4	Conhece as legislações e normas internas, do CNJ, TCU e TSE atinentes às matérias relacionadas às atribuições da unidade.	

Planejamento estratégico	4	Conhece as técnicas para estabelecimento do contexto organizacional, interno e externo, sendo capaz de colher e consolidar informações representativas do órgão.	
		Conhece técnicas de análise de cenários para auxiliar no planejamento de ações futuras de acordo com as tendências identificadas;	
		Tem conhecimento sobre as instâncias de Governança e os principais normativos internos relacionados diretamente à Estratégia Organizacional e Setorial do TRE-BA.	
		Conhece o Planejamento Estratégico Institucional do TRE-BA e suas correlações com projetos, processos e indicadores estratégicos.	

Gestão de Riscos	5	Formula e propõe indicadores de desempenho aos planos de tratamento de riscos formulados;	
		Monitora o cumprimento da política de gestão de riscos e seus objetivos, sugerindo melhorias para os procedimentos adotados.	
		Conhece as técnicas de idealização, desenho e avaliação de controles;	
		Elabora e implanta metodologia de priorização de processos para gerenciamento de riscos.	
		Operacionaliza softwares atuais de apresentação de conteúdo;	

Técnicas de Apresentação	4	Possui técnicas de oratória e didática para a eficiente disseminação, aos diferentes públicos internos do Tribunal, das matérias sob sua responsabilidade;	
		Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet para publicação das informações da unidade;	
		Tem noções básicas de design gráfico e editoração, assim como de ferramentas para tanto;	
		Conhece as ferramentas de Inteligência de Negócios (Business Intelligence).	
Noções de Excel	4	Conhece as funcionalidades básicas e intermediárias de software de planilha eletrônica.	

•	os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas, devendo ser desconsiderados os graus de importância dos indicadores;
•	cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Ok- Atualizado em setembro/2022 

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE

SEÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (SEPLANE)	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES (SPL)	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	

Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância 1 a 5	Indicador (afirmação)	
Atos Normativos	5	Conhece as legislações e normas internas, do CNJ, TCU e TSE atinentes às matérias relacionadas às atribuições da unidade	

Comunicação	s

5	Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet	
		Divulga ação e resultado referentes ao Planejamento Estratégico	
		Conhece ferramentas para elaboração de materiais para apresentação	
		Conhece técnicas para organização e condução de oficinas e reuniões presenciais e online	
		Utiliza as normas de redação oficial na elaboração de documentos	
		Tem capacidade de selecionar informações, fazer conexões, argumentar e interpretar textos	
		Usa a criatividade e a inovação na busca de alternativas e soluções	

Planejamento Estratégico	

5	Conhece o Planejamento Estratégico do Poder Judiciário	
		Conhece o Planejamento Estratégico Institucional do TRE-BA	
		Conhece técnicas para elaboração de indicadores estratégicos	
		Planeja processo participativo na elaboração e atualização de planejamento estratégico do Tribunal	
		Monitora o planejamento estratégico, identificando oportunidade de melhoria e adequações	
		Avalia o cumprimento das metas estratégicas da organização	
		Conduz o alinhamento do planejamento tático e operacional das unidades com o planejamento estratégico do Tribunal, auxiliando na definição de	

		objetivo, indicador e meta	
		Propõe ação de sensibilização e medida de reconhecimento de modo a engajar servidores e magistrados na execução da estratégia	
		Subsidia a unidade de gestão de pessoas em programas de capacitação para a coordenação e operacionalização do planejamento estratégico	
	
	Elabora relatórios periódicos da gestão estratégica, consolidando dados 
coletados junto às unidades do Tribunal	

•	os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas, devendo ser desconsiderados os graus de importância dos indicadores;
•	cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Ok- Atualizado em setembro/2022 

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO DE ELEIÇÕES E DE LOGÍSTICA DE ELEIÇÃO - COELE	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	

	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Direito Eleitoral e Processo Eleitoral	2	Demonstra conhecimento em direito eleitoral e processual eleitoral.	
Eleições	

5	Elabora o Plano Integrado de Eleições, definindo atividades que serão executadas pelas unidades gerentes dos processos de trabalhos estabelecidos para eleições oficiais e consultas populares.	
		Controla a execução das atividades de eleição e consultas populares realizadas pelas unidades gerentes dos processos de trabalho.	
		Acompanha o plano de ação do Tribunal visando à segurança das Eleições.	

Atos Normativos	
4	Conhece atos expedidos pela Justiça Eleitoral.	
		Elabora minutas de portarias e resoluções administrativas	
Excel	4	Domina as funcionalidades de planilha eletrônica.	
Redação oficial	5	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Agenda Eletrônica de Atividades	4	Domina as funcionalidades do sistema.	
Logística	5	Coordena o planejamento logístico da eleição.	

•	os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas, devendo ser desconsiderados os graus de importância dos indicadores;
•	cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Atualizado em setembro/2022 

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DO GESTOR
UNIDADE
SEÇÃO DE LOGÍSTICA DE ELEIÇÃO - SELOG	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES - SPL	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Atos Normativos	5	Demonstra conhecimento das normas e legislação em matéria afeta à unidade.	
Comunicação	

5	Enviar à ASCOM a relação dos pontos de transmissão de dados que funcionarão em locais distintos das Juntas Eleitorais para fins de divulgação na Internet.	
Planejamento estratégico	
5	Conhece os temas de planejamento estratégico, aplicando-os às suas ativida- des.	
Excel	3	Domina as funcionalidades de planilha eletrônica para as atividades afetas à unidade.	
Agenda Eletrônica de Atividades	5	Domina as funcionalidades do sistema	
Logística	5	Domina técnica de mapeamento de processos para propor melhoria nos processos logísticos de eleição.	
		Conhece técnicas de identificação de demandas dos processos logísticos de eleição.	
		Conhece técnicas de redução de custos e melhoria da qualidade dos processos logísticos de eleição.	
		Domina técnica e instrumento de avaliação de desempenho dos processos logísticos de eleição de e seu monitoramento.	
		Conhece técnicas de levantamento dos riscos que ameaçam os processos logísticos de eleição para propor medidas de eliminação ou mitigação dos riscos.	

•	os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas, devendo ser desconsiderados os graus de importância dos indicadores;
•	cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Ok 
Atualizado em setembro/2022 

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE ATENÇÃO AO CLIENTE - SEACLI	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com  foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Sistema SGA Livre	2	Domina o funcionamento do Sistema SGA para gerenciamento das filas de atendimento.	
Sistema de Benefício Alimentação	3	Domina as funcionalidades do sistema.	
Sistema de Agendamento Online	5	Domina o funcionamento do Sistema de Agendamento online para gerenciamento dos atendimentos com hora marcada.	

Comunicação	3	Divulga o resultado da avaliação de desempenho quanto aos padrões de qualidade fixados para o atendimento ao público.	
		Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet para publicação das informações da unidade.	
		Produz material para divulgação de informações sobre o atendimento prestado por este Tribunal.	

Planejamento estratégico	5	Conhece os temas de planejamento estratégico, para orientar as unidades responsáveis pelo atendimento ao público.	
		Assiste cartório eleitoral no planejamento da logística de final de alistamento, depuração de cadastro e outras situações de encerramento de prazo de serviço ao cliente.	

Gestão de Riscos	5	Identifica os riscos inerentes à atividade de atendimento ao público, propondo o tratamento necessário.	
		Elabora relatório informando à Presidência as inadequações que possam comprometer o atendimento ao usuário, sugerindo medidas saneadoras.	
Gestão de Projetos	5	Conhece os temas de gestão de projetos para elaborar e monitorar os projetos afetos à unidade.	
Negociação	5	Conhece técnicas de negociação para celebração de convênio e melhoria de relacionamento com instituições parceiras.	
Excel	2	Domina as funcionalidades de planilha eletrônica para as atividades afetas à unidade.	
Sistema de Pesquisa de Satisfação	5	Promove ações de aprimoramento ao atendimento ao cliente, com base nos resultados da Pesquisa de Satisfação do Cliente.	

Atendimento ao Público	

5	Conhece padrões de qualidade no atendimento ao cidadão, estabelecendo o modelo a ser utilizado no TRE/BA.	
		Tem noção da legislação referente à acessibilidade e prioridade de atendimento.	
		Tem noção das normas referentes ao acesso à informação.	
		Conhece o Código de Defesa do Usuário do Serviço Público (LEI 13.460/2017) e as normas do TRE-BA atinentes à matéria.	
		Tem noção de normas eleitorais.	
		Conhece a conduta ética adequada para o relacionamento com os clientes do Tribunal, promovendo ações para o seu desenvolvimento.	

•	os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas, devendo ser desconsiderados os graus de importância dos indicadores;
•	cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).

Ok 
Atualizado em setembro/2022 

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO DE ELEIÇÕES - SEPLAME	SECRETARIA
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DE ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E DE ELEIÇÕES	
	
Competências Corporativas	Indicador	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	  Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	

	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância 
1 a 5	Indicador	
Eleições	5	Conhece os trabalhos relativos à eleição para elaboração do seu planejamento.	
		Sabe alinhar os requisitos dos projetos de eleição de todas as unidades envolvidas no processo eleitoral.	
Atos Normativos	5	Demonstra conhecimento das normas e legislação em matéria afeta à unidade.	
Planejamento estratégico	5	Elabora relatório de avaliação das eleições, sugerindo melhorias e adoção de boas práticas para o próximo pleito.	
		Conhece os temas de planejamento estratégico, aplicando-os ao planejamento de eleições.	
Gestão de Riscos	5	Conhece os temas de gestão de riscos, aplicando-os ao planejamento de eleições.	
Excel	4	Domina as funcionalidades de planilha eletrônica para as atividades afetas à unidade.	
Logística	5	Elabora a logística de impressos para eleição, definindo modelos e quantitativos de formulários.	
		Domina logística de votação, apuração e totalização dos resultados da eleição, traçando diretrizes.	
		Monitora o desdobramento da logística de eleição em cada zona eleitoral.	
		Conhece a logística dos trabalhos de eleição para orientação dos cartórios eleitorais e demais unidades envolvidas no pleito.	
Agenda Eletrônica - Atividades de Eleição	4	Domina as funcionalidades do sistema.	

Ok -Atualizado em setembro/2022