TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	SECRETARIA
 SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador (afirmação)	

Governança e Gestão	
5	Conhece a temática de governança para embasar as políticas, diretrizes, normas, programas e processos de gestão orçamentária, financeira e contábil.	

Comunicação 	5	Comunica-se com clareza e cortesia, adaptando sua linguagem ao interlocutor.	

Planejamento estratégico	

4	Elabora o relatório anual de atividades e de gestão da Unidade com base no planejamento estratégico do Tribunal.	
		Conhece a temática de planejamento estratégico para elaborar plano diretor e programa de trabalho da SOF.	
		Conhece a temática de planejamento estratégico para embasar a elaboração das políticas, diretrizes, normas, programas e processos de gestão orçamentaria, financeira e contábil.	
Gestão Orçamentária,
Financeira e 
Contábil	
5	Domina a temática de gastos públicos para propor iniciativas e projetos de aperfeiçoamento de gestão orçamentaria e financeira, com enfoque na qualidade.	
		Domina a temática de gestão orçamentária, financeira e contábil para definir suas políticas e diretrizes e para propor normas e procedimentos afins. 	
		Conhece a temática de gestão de riscos para implantar avaliação de riscos nos processos de gestão orçamentaria, financeira e contábil. 	
		Elabora plano diretor e programa de trabalho da SOF, submetendo-os à instância superior.	
		Conhece a temática planejamento estratégico para alinhar à gestão orçamentaria financeira e contábil.	

Técnicas de Apresentação 	4	Apresenta desenvoltura para falar em público. 	
		Elabora material de apoio para apresentação.	
Contabilidade e Orçamento
Públicos	
5	Conhece os sistema SIAFI, SIGEC e SIGEPRO para adequar a previsão de despesas de Tribunal nas fases de solicitação de créditos adicional e contingenciamento.	
		Domina a temática contabilidade e orçamento públicos para adequar e previsão de despesas do Tribunal nas fases de solicitação de crédito adicional e contingenciamento.	
		Conhece a temática sobre créditos adicional e fontes de contingenciamento, submetendo tais pedidos à aprovação superior.	
		Conhece as Instruções e Normas do orçamento público para analisar relatórios de execução orçamentária para depuração das notas de empenho.	
		Domina a temática contabilidade e orçamento público para estabelecer diretrizes na elaboração de proposta orçamentária das Unidades Administrativas do Tribunal.	
		Conhece as instruções e Normas dos Órgãos de controle sobre orçamento público para defender a proposta orçamentária e a obtenção de créditos orçamentários junto à SOF/TSE.	
Gestão Fiscal	5	Sabe usar o sistema SICONFI para assinar o relatório no Sistema de Informações Contábeis e Fiscal do Setor Público Brasileiro.	
		Conhece gestão de risco para verificar a conformidade do relatório de gestão fiscal, submetendo à aprovação dos demais Responsáveis.	
Redação Oficial 	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

•	 Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

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COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
 GABINETE DA SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE – GAB-SOF	SECRETARIA
 SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	

Governança e Gestão	
3	Conhece a temática de governança para assistir ao Secretário na definição de procedimentos e regulamentos afetos à gestão da estrutura interna de Governança.	

Comunicação 	5	Conhece as ferramentas de publicação da intranet/internet para publicação das informações da unidade.	
		Comunica-se com clareza e cortesia, adaptando sua linguagem ao interlocutor.	

Planejamento estratégico	
5	Elabora o relatório anual de atividades e de gestão da Unidade com base no planejamento estratégico do Tribunal.	
		Conhece a temática de planejamento estratégico para assistir o Secretario no deslocamento da estratégia na secretaria.	
Gestão de risco
	
5	Conhece a temática Gestão de Risco para assistir o Secretario na identificação e tratamento dos riscos das unidades da secretaria.	

Organização 	5	Controla a agenda do(a) Secretário(a) e o fluxo de pessoas no gabinete.	
		Gerencia a tramitação dos expedientes e os prazos das atividades de secretaria.	
		Consolida o repertório anual de atividades administrativas e o relatório de gestão da secretaria.	
Sistema PJE	
3	Conhece as funcionalidades do sistema PJE para execução de atividades especificas da unidade.	
Sistema SEI	5	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	

Legislação e Normativos 
Internos e externos sobre
Orçamento e Finanças 	

4	Demonstra conhecimento dos tipos de atos expedidos pela Justiça Eleitoral.	
		Conhece legislação e jurisprudência sobre orçamento e finanças para prestar apoio à Secretaria.	
		Propõe edição de atos normativos, políticas, diretrizes e recomendações para a gestão da Secretaria.	
		Conhece o regimento e regulamento interno para prestar apoio à Secretaria.	
		Conhece as normas internas e externas referentes a orçamento e finanças para prestar apoio à Secretaria.	
Redação Oficial	5	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

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 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
COORDENADORIA DE FINANÇAS E CONTABILIDADE - COFIC     	SECRETARIA
 SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Comunicação 	5	Comunica-se com clareza e cortesia, adaptando sua linguagem ao interlocutor, considerando que a linguagem da natureza do trabalho às vezes é extremamente técnica.	
Contabilidade Pública	5	Tem conhecimento elevado da Lei nº 4.320/64	
		Domina contabilidade pública para realizar analise das Demonstrações Contábeis e elaboração das notas explicativas do tribunal.	
		Domina as ferramentas e normativos para proceder à conformidade contábil. 	
		Tem conhecimento elevado dos normativos dos órgãos de controle e da Secretaria do Tesouro Nacional (STN) para garantir a conformidade dos registros contábeis.	
		Tem conhecimento elevado dos normativos do Conselho Federal de Contabilidade aplicada ao setor publico.	
Gestão Financeira e Contábil 	5	Domina a gestão financeira para que a prestação de contas transmita confiabilidade e transparência.	
		Domina a temática de gestão financeira e contábil para coordenar a execução das atividades contábeis e financeira do Tribunal.	
		Elabora relatórios financeiros e contábeis do Tribunal.	
Gestão 
Orçamentária 	5	Analisa e zela pelo cumprimento das determinações constantes na LOA e LDO.	
Sistema SIAFI	5	Domina o SIAFI para realizar a análise do balancete, para acompanhar a execução financeira das despesas do exercício e dos Restos a pagar, para registro da conformidade contábil, para consultas das rotinas contábeis e efetuar regularização contábil, quando necessário.	
Sistema de Gerenciamento do 
Suprimento de Fundos	4	Conhece as funcionalidades do Sistema de Gestão de Suprimento de fundos para orientar os usuários na aplicação e na prestação de contas.	
Sistema SICONFI	5	Conhece as funcionalidades do Sistema SICONFI para lançamentos das informações relativas ao Relatório de Gestão Fiscal do Tribunal. 	
Sistema SEI	5	Conhece as funcionalidades do Sistema SEI.	
Diário Oficial da União 	5	Conhece as funcionalidades do site in.gov para publicar quadrimestralmente o Relatório de Gestão Fiscal do TRE-BA no Diário Oficial da União.	
Gestão de Riscos	4	Conhece as ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
		Identifica riscos inerentes às atividades de suas unidades, orientando-as no tratamento dos riscos.	
Gestão de conhecimento 	5	Busca melhoria, continua a fim de ter conhecimento adequado e atualizado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
Liderança	5	Recepciona novas ideias e mudanças.	
		Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Negociação 	5	Atua como mediador em conflitos internos.	
Redação Oficial 	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da Unidade.	
Atendimento ao Publico interno	4	Presta apoio técnico ao gestor financeiro, ordenador de despesa e responsável por bens direitos e obrigações do Tribunal.	
Legislação trabalhista, Previdenciária e Tributária 	4	Conhece legislação trabalhista, previdenciária e Tributária para executar atividades da unidade.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE 
UNIDADE
SEÇÃO DE CONTABILIDADE ANALÍTICA - SECONTA      	SECRETARIA
SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	

Comunicação	
4	Elabora relatório contábil e financeiro do Tribunal, publicando quando a legislação exigir.	
Sistema SISGRU	4
	Domina SISGRU para verificação de pagamento e retificação parcial e/ou total de guias de recolhimento da união.	
Sistema Pag Tesouro 	4	Conhece o sistema para prestar orientação aos eleitores, candidatos e servidores públicos quanto à utilização para emitir Guias de Recolhimento da União de forma correta a fim de facilitar o gerenciamento dos valores arrecadados como devolução de salário, benefício alimentação dentre outros.	
Gestão 
Orçamentária, 
Financeira e Contábil 	5	Conhece a legislação contábil e financeira para análise das escriturações contábeis.	
		Conhece as normas e manuais SIAFI para a contabilização da folha de pagamento, registros de contratos e garantias contratuais, passivo anterior e demais registros contábeis.	
		Conhece o plano de Contas Aplicado ao Setor Público (PCASP) para realizar a classificação contábil das despesas e análise de balancetes.	
		Conhece as normas internas e externas referentes aos procedimentos de débito com erário.	
		Conhece as normas internas e externas referentes aos procedimentos de conta vinculada.	
Sistema SIAFI	5	Conhece o manual SIAFI para análise e regularizações dos registros contábeis.	
Sistema de Gestão de Suprimento de Fundos - SGSF	5	Conhece o manual do SGSF a fim de garantir a correta aplicação das normas sobre suprimento de fundos.	
		Conhece as normas e legislações sobre suprimento de fundos para orientar os agentes supridos quanto à aplicação dos recursos e a análise das prestações de contas.	
Sistemas PERComp, ESOCIAL	3	Conhece e executa os sistemas para solicitar compensação e restituição dos tributos administrados pela Secretaria da Receita Federal e enviar dados relativos aos prestadores de serviços pessoas físicas.	
PJE
	4	Conhece e executa os sistemas para instruir processos referentes às multas eleitorais de candidatos e partidos políticos com cálculos de atualização monetária, parcelamentos, multas e emissão de GRU.	
		Conhece os procedimentos para consulta do pagamento de GRU.	

Excel	3	Domina Excel Intermediário para realizar as atividades da unidade.	
Redação Oficial
	
5	Elabora manuais, orientações, manifestações e relatórios com clareza, objetividade e impessoalidade, utilizando as normas técnicas de redação.	
Sistema SEI	
3	Conhece e executa as funcionalidades do Sistema SEI.	
Sistema CADIN	3	Conhece e executa as funcionalidades do Sistema CADIN da PGFN.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE 
UNIDADE
SEÇÃO DE CONTABILIDADE GERENCIAL - SECONGE      	SECRETARIA
SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	

Legislação 
Tributária 	
5	Conhece a legislação tributária e está atualizada(o) para realizar a análise de incidência tributária incidente sobre as contratações de serviços e aquisição de materiais e equipamentos.	
		Pesquisa regime tributário da contratada.	
		Pesquisa natureza jurídica da contratada.	
Revisão de cálculo para liberação de recurso retido em conta-depósito 	5
	Revisa cálculo para liberação de recurso retido em conta-depósito vinculada de prestador(a) de serviço que mantém contrato com mão de obra terceirizada.	
		Mapeia as retenções realizadas na conta-depósito para afins de devolução.	
		Analisa as documentações apresentadas.	
Contabilidade Publica Orçamento Público 	5	Conhece normas e legislações atinentes à Contabilidade Pública e Orçamento Público a fim de auxiliar a Coordenadoria de Finanças e Contabilidade na análise das demonstrações contábeis.	
		Acompanha e avalia registro contábil e dado financeiro, contratual e patrimonial decorrentes de execução financeira, com vistas ao controle de gestão e encerramento do exercício financeiro.	
		Conhece contabilidade de custos para subsidiar tomada de decisão de gestor(a).	
 Excel	5	Conhece sobre Excel para elaboração de cálculos e demonstrativos.	
Redação Oficial 	5	Elabora manifestações a partir das análises solicitadas ao setor.	
Sistema Siafi	5	Conhece sobre o uso do SIAFI a fim de pesquisar e analisar dados contábeis.	
Atendimento ao 
Público 	5	Orienta público interno e externo sobre procedimentos analisados pela unidade.	
Cálculo de repactuação e atualização de contrato	5	Analisa os contratos administrativos.	
		Analisa processos de licitação.	
		Analisa convenções coletivas.	
		Efetua cálculo de repactuação e atualização de contrato.	
Publicação de demonstrativos e relatórios financeiros em sítio eletrônico 	5	Elabora e efetua publicação de demonstrativos e relatórios financeiros em sítio eletrônico.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E EXECUÇÃO FINANCEIRA - SEAFIN	SECRETARIA
 SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF 	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	

Comunicação	
5	Comunica-se com clareza e cortesia, adaptando sua linguagem ao interlocutor.	

Legislação e Normativos internos e externos sobre Orçamento e Finanças
Legislação e Normativos internos e externos sobre Orçamento e Finanças	           5	Conhece Manual do Sistema SIAFI para controle e registro da solicitação e devolução de sub-repasse financeiro.
	
		Conhece legislação tributária para efetuar processamento de pagamento de despesa e recolhimento de tributo e encargo social retidos na fonte.

Conhece legislações previdenciárias e fiscais relativas a pessoal para registro de recolhimento previdenciário de contratação de Pessoa Física.

Sistema SIAFI

5	Acompanha as contas da programação financeira.	
		Domina a realização de pagamentos de diárias, folhas, suprimentos de fundos e de fornecedores.	
		Domina o sistema SIAFI para solicitar os recursos financeiro para cumprimento da programação financeira.	
Sistema EFD-REINF	
5	Domina a escrituração fiscal dos eventos decorrentes de retenções de tributos no Sistema Público de Escrituração Digital.	

Gestão Financeira	

5	Conhece o controle, analisa e registra solicitação e devolução de sub-repasse financeiro.	
		Domina a conciliação da conta bancária e controla saldo financeiro.	
		Domina o fornecimento do demonstrativo de execução financeira, no âmbito de sua competência.	
		Conhece, orienta e acompanha cumprimento de norma geral que regula programação e execução financeira.	
		Domina a atualização em sistema informatizado específico informação financeira relativa a contrato.	
Sistema Tesouro Gerencial	
5	Domina a extração dos pagamentos de diárias e indenização de transporte para publicação no sítio do Tribunal.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

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COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
COORDENADORIA DE GESTÃO DO ORÇAMENTO E DE CUSTOS - COGEORC	SECRETARIA
 SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	

Comunicação	
4	Comunica-se com clareza e cortesia, adaptando sua linguagem ao interlocutor.	

Negociação 	
4	Sabe negociar com as unidades internas e os órgãos externos envolvidos no processo de planejamento, execução e acompanhamento do orçamento, bem como da apuração dos custos, visando o alcance dos objetivos.	
Gestão de riscos 	
3	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
Orçamento Público	
5	Domina o sistema e as normas sobre orçamento público para gerir os processos de planejamento, execução e monitoramento do orçamento.	
Contabilidade Pública 	
3	Possui conhecimento das normas e procedimentos sobre contabilidade pública que impactam o processo orçamentário.	
Finanças Públicas 	
3	Possui conhecimento das normas e procedimentos sobre a execução financeira
que impactam o processo orçamentário.	
SIOP	4	Conhece o sistema para Coordenar as atividades de planejamento, revisões e
monitoramento do plano orçamentário, bem como obtenção de informações
gerenciais.	
Tesouro Gerencial	3	Conhece o sistema para Coordenar as atividades de execução e monitoramento
do orçamento e das disponibilidades de crédito, bem como obtenção de
informações gerenciais.	
SIAFI Operacional	3	Conhece o sistema para Coordenar as atividades de execução e monitoramento
do orçamento e das disponibilidades de crédito, bem como obtenção de
informações gerenciais.	
SIAFI Web	3	Conhece o sistema para realizar atividades de execução orçamentária e
financeira como substituta da SOF, bem como Coordenar as atividades de
execução orçamentária.	
Custos	5	Conhece os procedimentos de apuração de custos da Justiça Eleitoral para
coordenar as atividades da unidade.	
Planejamento	4	É capaz de definir objetivos, estratégias, metas e resultados para sua área de
atuação, gerindo sua implementação efetiva, considerando as diretrizes gerais e
o impacto de suas decisões em curto, médio e longo prazo.	
Sistema SIGEC	3	Conhece o uso do sistema SIGEC para coordenar as informações de custos e
atualização do cadastro imobiliário.	
Sistema Geplanes	3	Conhece o sistema GEPLANES para informação dos indicadores orçamentários.	
		Coordena a apuração e analisa os resultados dos indicadores.	
Excel	3	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e planilhas.	
Redação Técnica e Oficial 	4	Utiliza as normas técnicas de redação na elaboração de documentos e relatório 
de competência da unidade.	
Sistema SEI	3	Conhece e executa as funcionalidades de Sistema SEI.	
Licitação e contratos	2	Tem noções de legislação de licitações e contratos quanto à execução
Orçamentária.	
Sistema Sigepro	4	Sabe usar o sistema SIGEPRO – PESSOAL para subsidiar a elaboração da
proposta orçamentária das despesas obrigatórias e acompanhamento de
créditos.	
Noções de Matemática Financeira 	2	Tem noções de matemática para realização de cálculos com fins de apuração de
valor necessário para emissão de nota de empenho de despesa.	
Legislação de Pessoal	3	Conhece as normas e orientações para coordenação das atividades de execução
e acompanhamento das despesas obrigatórias e emissão de pareceres técnicos
sobre impactos orçamentários.	
Matemática Financeira 	2	Tem noções de matemática para realização de cálculos com fins de apuração de
valor necessário para emissão de nota de empenho de despesa.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
 SEÇÃO DE EXECUÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO ORÇAMENTO DAS DESPESAS DISCRICIONÁRIAS E OBRIGATÓRIAS - SEACOR	SECRETARIA
 SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Sistema SICAF	2	Sabe usar o sistema SICAF para realizar atividades relativas à emissão de notas de empenho – pesquisa de regularidade fiscal.	

Comunicação 	3	Comunica-se com clareza e cortesia, adaptando sua linguagem ao interlocutor.	
Sistema de Tesouro Gerencial	3	Conhece o sistema Tesouro Gerencial para extração de relatórios.	

Orçamento Público	4	Conhece a legislação orçamentária e financeira para realizar atividades da
Unidade.	
		Tem noção do orçamento público, com ênfase em despesa pública para
nortear a realização das atividades	
		Sabe identificar as especificações técnicas da despesa para emissão da nota de empenho e o acompanhamento da execução.	
Contabilidade Pública 	3	Conhece a contabilidade pública para análise execução orçamentária.	
Finanças Públicas 	3	Tem noções de contabilidade pública para análise execução orçamentária.	
Excel	4	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas.	
Redação Oficial	3	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de
competência da unidade.	
Sistema Siafi	4	Sabe usar o SIAFI Operacional para acompanhamento da execução
orçamentária e financeira.	
Sistema SIAFI WEB	4	Sabe usar o SIAFI WEB para emissão de nota de empenho e para análise e
execução orçamentária.	
Licitação de Pessoal	3	Conhece as normas e orientações para realização das atividades de execução e
acompanhamento das despesas obrigatórias e emissão de pareceres técnicos.
	
Noção de Matemática Financeira	2	Tem noções de matemática para realização de cálculos com fins de apuração de
valor necessário para emissão de nota de empenho de despesa.	
Sistema SEI	4	Sabe usar o sistema SEI para atender os processos que tramitam pela Seção.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

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SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE MONITORAMENTO E ACOMPANHAMENTO DO ORÇAMENTO - SEMARC     	SECRETARIA
SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos.	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Comunicação 	4	Comunica-se com clareza e cortesia, adaptando sua linguagem ao interlocutor.	
Sistema de Suprimento de Fundos	3	Conhece o sistema de Suprimento de Fundos para informar a disponibilidade de crédito orçamentário.	
Sistema do Tesouro Gerencial	5	Conhece o sistema Tesouro Gerencial para extração e montagem de relatórios, a fim de monitoramento da movimentação dos créditos orçamentários e atualizações de demonstrativos disponibilizados pela unidade.	
Sistema SIOP	5	Utiliza o sistema SIOP para monitoramento da movimentação dos créditos, solicitação de créditos adicionais e acompanhamento de pedidos de suplementação e remanejamentos de créditos oriundos da LOA do exercício financeiro em curso.	
Orçamento Público 	5	Conhece a legislação orçamentária a fim de realizar atividades da unidade.	
		Sabe consultar/efetuar lançamentos no Demonstrativo de Monitoramento da Programação, Movimentação e Execução Orçamentária (DMO).	
		Sabe identificar as especificações técnicas da despesa para informar a disponibilidade orçamentária e realizar alterações orçamentárias.	
		Conhece as normas e orientações sobre créditos adicionais.	
Finanças Públicas 	2	Possui noções de finanças públicas para subsidiar as análises e monitoramento do orçamento.	
Contabilidade Pública	3	Possui noções da contabilidade pública para subsidiar o monitoramento da movimentação dos créditos e a elaboração do relatório de gestão.	
Excel	4	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas, realização de cálculos, inserção de dados em demonstrativos existentes.	
Redação Oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos e relatórios de competência da unidade.	
Sistema SIAFI	5	Sabe usar o sistema SIAFI Operacional para emissão de documentos e realização de movimentações/consultas de créditos orçamentários.	
		Conhece o sistema SIAFI Operacional para acompanhamento da execução orçamentária e consultas diversas.	
		Domina o SIAFI WEB para monitoramento da movimentação dos créditos, emissão de reservas técnicas, transferências de recursos e atualização de relatórios e demonstrativos.	
Sistema SEI 	3	Conhece e executa as funcionalidades do Sistema SEI.	
Publicação de
demonstrativos e
relatórios
de execução em
sítio eletrônico	5	Elabora e efetua publicação de demonstrativos e relatórios orçamentários em sítio eletrônico.	
Licitações e
Contratos	2	Tem conhecimento básico de licitações e contrato para subsidiar a análise da disponibilidade de crédito.	
Noções de Matemática Financeira	2	Tem noções básicas de matemática financeira para subsidiar o acompanhamento
orçamentário.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
 SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
		
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇAO DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO E DE CUSTOS - SEPLANC    	SECRETARIA
SECRETARIA DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE - SOF	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o autodesenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades.	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	

Comunicação	
3	Comunica-se com clareza e cortesia, adaptando sua linguagem ao interlocutor.	
Planejamento	4	Possui conhecimento para subsidiar o planejamento orçamentário.	

Planejamento Estratégico	
4	Conhece o planejamento e objetivos estratégicos do Tribunal para aplicar na elaboração da proposta orçamentária.	
		Elabora o Planejamento Orçamentário.	
Sistema Tesouro Gerencial	4	Conhece o sistema Tesouro Gerencial para extração de relatórios.

Sistema SIOP	

5	Sabe usar o sistema SIOP para informar a execução física-financeira das ações orçamentárias, programar e encaminhar a Proposta Orçamentária, acompanhar PLOA e LOA,  informar e justificar sobre a execução impositiva do orçamento, e revisar o cadastro qualitativo das ações.	
Gestão Orçamentária, Financeira e Contábil	5	Tem noção da legislação orçamentária e financeira para realizar as atividades da unidade.	
		Conhece as normas internas e externas de orçamento e finanças para nortear a elaboração das atividades da unidade.	
Custos	4	Domina a apuração e análise de custos para realizar as atividades da unidade.	
Contabilidade Pública	2	Domina contabilidade pública para subsidiar o planejamento orçamentário.	
Sistema SIGEC	5	Sabe usar o sistema SIGEC para realizar as informações de custos e atualização do cadastro imobiliário.	
Sistema GEPLANES	
3	Conhece o sistema GEPLANES para informação dos indicadores orçamentários.	
		Apura e analisa os resultados dos indicadores.	
Excel	4	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e planilhas.	
Redação oficial	3	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos e relatórios de competência da unidade.	

Sistema SIAFI	
4	Conhece o sistema SIAFI Operacional para obter informações inerentes aos custos por imóvel utilizado pelo Tribunal.	
		Conhece o sistema SIAFI Operacional para acompanhamento da execução orçamentária e consultas diversas.	
Sistema SIGEPRO-WEB	5	Conhece o sistema SIGEPRO-WEB para elaboração e encaminhamento das Propostas Orçamentárias.	

Sistema SEI 	
3	Conhece e executa as funcionalidades do Sistema SEI.	
		Analisa processos e informa acerca de impactos orçamentários das contratações.	
Publicação de
demonstrativos e relatórios
de planejamento e execução em
sítio eletrônico	

5	

Elabora e efetua publicação de demonstrativos e relatórios financeiros em sítio eletrônico.	

•	Os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas;
•	Cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2025