TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
secretaria de gestão de serviços
SGS	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por	

	pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância
 1 a 5	Indicador	
ORÇAMENTO	5	Define planos plurianual e anual  das unidades da Secretaria	
		Elaboração de proposta orçamentária da Secretaria	
GESTÃO DE SERVIÇOS	5	Normatiza atividades relativas à gestão de serviços gerais e administrativos, transportes, manutenção predial e obras e serviços de engenharia e arquitetura do Tribunal, para sua adoção	
		Tem conhecimento dos atos expedidos pela Justiça Eleitoral	
		Conhece legislação referente a obras, manutenção predial e serviços para gerenciamento da Secretaria	
SISTEMA SEI	5	Conhece as funcionalidades do sistema para realizar as atividades da Secretaria e suas unidades	
REDAÇÃO OFICIAL	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial, bem como a norma culta, na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Legislação e normas referentes à Gestão de Obras e Manutenção 	4	Orienta a elaboração de Termo de Referência para contratação de mão de obra terceirizada para manutenção predial., bem como obras e serviços de engenharia	
		Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA para fiscalização técnica de projeto e execução de obras, reformas e serviços (engenharia/arquitetura). 	
			
Conhecimento Técnico 	4	Conhece as normas técnicas que regem a manutenção predial/construção civil. 	
		Conhece tecnicamente as atividades de engenharia/arquitetura para realização da gestão de obras e manutenção predial. 	
Atualizado em setembro/2022

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO Á SAÚDE E BENEFÍCIOS
 SEÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL		
PERFIL PROFISSIONAL DO GESTOR
UNIDADE
      Gabinete da Secretaria de Gestão de Serviços- GAB/SGS	SECRETARIA
Secretaria de Gestão de Serviços
	
Competências Corporativas	Indicador
	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador
	
Visão estratégica
	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança
	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal
	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento
	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados
	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência
	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão
	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação
	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos
	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	   Grau de importância 
1 a 5	Indicador (afirmação)	
Governança e Gestão	4	Conhece a temática Governança para assistir ao Secretário na definição de procedimentos e regulamentos afetos à gestão da estrutura interna de Governança	
Comunicação	5	Promove publicação e transparência dos atos de competência do Secretário.	
		Atualiza conteúdo pertinente a atuação da unidade na internet e intranet com transparência.	
Planejamento Estratégico	4	Conhece a temática  Planejamento  Estratégico para assistir o Secretário no desdobramento da estratégia na secretaria	
Gestão de Riscos	4	Conhece a temática Gestão de Risco para assistir o Secretário na  identificação e tratamentos dos riscos das unidades da secretaria.	
Orçamento	5	Participa da programação de gastos e a tramitação de processo de aquisição       de bens/serviços.	
		Compila a proposta orçamentária das unidades da secretaria, sugerindo ajustes e adequações	
Legislação,
Jurisprudência e Normas sobre Gestão Administrativa	5	Demonstra conhecimento dos atos expedidos pela Justiça Eleitoral	
		Conhece a legislação referente à gestão patrimonial e de material para gerenciamento da Secretaria	
		Conhece as normas de instrução de processos administrativos para elaboração de atos ordinários da unidade	
		Conhece legislação referente à licitação e contrato para gerenciamento da Secretaria.	
		Propõe edição de atos normativos, políticas, diretrizes e recomendações para a gestão da unidade	
		Conhece legislação referente a obras, manutenção predial e serviços para gerenciamento da Secretaria	
Organização	5	Controla a agenda do Secretário (a) e o fluxo de pessoas no gabinete	
		Gerencia a tramitação dos expedientes e os prazos das atividades da  secretaria.	
		Consolida o relatório anual de atividades administrativas e o relatório de gestão da secretaria.	
Sistema SEI	5	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	
Redação Oficial	5	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade	

•	os graus de importância (segunda coluna) referem-se às competências técnicas, devendo ser desconsiderados os graus de importância dos indicadores;
•	cada competência deverá possuir pelo menos um indicador (afirmação).
Atualizado em janeiro/2024
Doc SEI 2588543

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE COORDENADORIA DE SERVIÇOS
ADMINISTRATIVOS - COSAD	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por	

	pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância 1 a 5	Indicador	
Processo de Contratação	5	Planeja o pagamento das faturas de serviços referentes à contratos inerentes à unidade.	
		Coordena contratação de serviços de desinsetização, desratização e descupinização nos imóveis da capital e interior.	
		Conhece o Guia de Contratações do TRE-BA para gerir as contratações afetas à unidade.	
		Coordena contratação de serviços de limpeza, conservação e higienização dos imóveis da capital e interior.	
		Coordena contratação de serviços de desinfecção dos reservatórios de água nos imóveis utilizados pelo TRE/BA.	
Sistema OTRS	4	Domina as funcionalidades do OTRS para atendimento dos chamados dos usuários.	
SISTEMA SEI	4	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	
Redação oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Licitação e Contratos	4	Conhece a legislação referente à licitação e contratos e convênios.	

Atualizado em setembro/2022

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE COORDENADORIA DE OBRAS E MANUTENÇÃO PREDIAL - COMANP	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por	

	pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância 
1 a 5	Indicador	
Orçamento	5	Planeja o orçamento referente a obras e manutenção predial.	
AUTOCAD	1	Domina AUTOCAD para a verificação técnica de projeto e execução de obras, reformas e serviços de engenharia/arquitetura.	
Gestão de Obras e Manutenção	5	Acompanha registro de dados em sistema de gerenciamento de imóveis da Justiça Eleitoral.	
		Expede ordem de serviço para início de execução de obra.	
		Coordena atividade de manutenção de instalação e sistema predial.	
		Orienta a atividade de manutenção de instalação e sistema predial.	
		Coordena a elaboração de Termo de Referência para contratação de mão de obra terceirizada para manutenção predial	
Legislação e normas referentes à Gestão de Obras e Manutenção	5	Coordena a elaboração de Termo de Referência para contratação de mão de obra terceirizada para manutenção predial.	
		Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA para fiscalização técnica de projeto e execução de obras, reformas e serviços (engenharia/arquitetura).	
		Conhece o Manual de Obras Públicas do TCU para verificação do Projeto Básico de contratação de obras, reformas e serviços (engenharia/arquitetura).	
Conhecimento Técnico de Engenharia e Arquitetura	3	Conhece as normas técnicas que regem a manutenção predial/construção civil.	
		Conhece tecnicamente as atividades de engenharia/arquitetura para realização da gestão de obras e manutenção.	
Redação oficial	5	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
MS PROJECT	1	Domina MS PROJECT para coordenação da manutenção predial.	
Licitação e Contratos	5	Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
		Conhece a legislação referente à licitação, contratos e convênios.	

Atualizado em setembro/2022

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE

UNIDADE
ASSISTÊNCIA DE MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS
AMAVE	
secretaria de gestão de serviços
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	

	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações eretrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivosestipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimizaçãodas atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância
1 a 5	Indicador	
Legislação do Departamento de Trânsito (DETRAN)	3	Conhece a Legislação do Departamento de Trânsito para realizar atividades inerentes a suaunidade.	
Sistema SCDF	4	Conhece as funcionalidades do SCDF.	
Sistema SIAG	5	Conhece as funcionalidades do SIAG.	
Logística de Transporte Rodoviário	4	Conhece a Logística de Transporte Rodoviário para promover a manutenção preventiva, preditivae corretiva dos veículos do TRE/BA.	
Manual de Fiscalização de Contrato do TRE/BA	5	Conhece o Manual de Fiscalização de Contrato do TRE/BA para realizar atividades inerentes asua unidade.	
Gestão de Riscos	4	Conhece Gestão de Riscos para identificação e tratamento dos riscos referentes às tarefas daunidade.	

Organização	5	Sabe organizar agenda de manutenção de veículos em oficina, controlando prazos e demandas	
		Estabelece rotinas de orientação aos condutores de automóveis, estando atento a prazos edemandas.	
Atualizado em setembro/2022

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE 
SEAD	SECRETARIA 
secretaria de gestão de serviços
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa	projetos	e	processos	de	sua	responsabilidade	e	avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações monitorando-os.	dos	projetos	da	unidade	de	modo	a	cumprir	prazos,	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando- as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competência Técnica	Grau de importância
1 a 5	Indicador 	
Comunicação	5	Conhece as ferramentas de publicação na intranet/internet para publicação das informações da unidade.
Publica planilha de imóveis no portal do TSE e a planilha de passagens aéreas	
Organização	4	Controla a agenda de uso das áreas comuns do Tribunal, providenciando a estrutura necessária para os eventos.
Controla o pagamento do condomínio do Centro de Apoio Técnico - CAT.	
Sistema OTRS	3	Domina as funcionalidades do OTRS para atendimento dos chamados dos usuários.	
SISTEMA SEI	5	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	
Sistema de Emissão de Passagens Aéreas	3	Domina as funcionalidades do sistema de Emissão de Passagens Aéreas para coordenar as atividades desta área.	
Sistema ASIWEB	4	Domina as funcionalidades do ASIWEB para as atividades específicas da unidade.	
Processos de contratação	5	Promove a formalização de contrato, convênio, acordo e ata de registro de preços.	
Sistema SISREI	3	Conhece as funcionalidades do sistema SISREI para as atividades afetas à unidade	
Excel	4	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas.	
Redação oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Licitação e Contratos	5	Conhece a legislação referente à licitação, contratos e convênios. Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
Atendimento ao Público	5	Atende ao público com clareza, celeridade e cortesia.	
Atualizado em setembro/2022

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE PROJETOS E OBRAS - SEPROB	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética
	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por	

	pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de Importância
 1 a 5	Indicador	
Projetos e  Obras	5	Vistoria tecnicamente obras e serviços de engenharia e de arquitetura, emitindo parecer.	
		Conhece tecnicamente sobre engenharia e arquitetura para fiscalização e emissão de relatórios referentes às obras executadas.	
		Realiza estudo de layout em imóveis do TRE-BA.	
		Elabora Projeto básico ou Termo de Referência relacionado a obras ou serviços de engenharia e arquitetura.	
		Elabora Projetos de Arquitetura e Engenharia.	
		Conhece técnicas construtivas, patologias da construção, equipamentos e tecnologias aplicadas a Arquitetura e Engenharia, mantendo-se atualizado.	
Orçamento	5	Conhece sistemas para elaboração de orçamento.	
		Elabora orçamento para execução de construções, reformas e serviços de engenharia predial.	
		Sabe usar a Tabela SINAPI.	
AUTOCAD	5	Domina AUTOCAD para o desempenho de atividades da unidade.	
Legislação e normas referentes à Gestão de Obras e Manutenção	5	Conhece o Manual de Obras Públicas do TCU para verificação do Projeto Básico de contratação de obras, reformas e serviços (engenharia/arquitetura).	
Excel	5	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas.	
Redação oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de documentos de competência da unidade.	
Licitação e Contratos	5	Conhece as Resoluções do CNJ que tratam sobre execução de obras no Poder Judiciário.	
		Conhece a Lei 14.133/2021para administração das contratações referentes à unidade.	
		Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
		Conhece Normas Brasileiras relacionadas a Arquitetura e Engenharia.	

Atualizado em setembro/2022

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE MANUTENÇÃO PREDIAL DO INTERIOR - SEMAI	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	

Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de importância
1 a 5	
Indicador	

Orçamento	
4	Elabora orçamento para aquisição de insumos e contratação de serviços neces- sários e a saber usar a Tabela SINAPI para elaborar orçamento de serviço de manutenção predial.	
		Acompanha a execução do orçamento dos contratos	
AUTOCAD	1	Domina AUTOCAD para elaboração de projetos de serviços prediais do interior	

Gestão de Obras e Manutenção	

5	Inspeciona os prédios do TRE-BA na Capital, verificando sua situação física e se há demanda por manutenção.	
		Zela pela conservação dos imóveis de interesse do TRE-BA do interior.	
		Elabora Documento de Oficialização de Demanda – DOD, Termo de Abertura de Processo – TAP, Estudo Técnico Premilinar – ETP e Termo de Referência - TR	
		Acompanha a execução de serviços de manutenção preventiva, preditiva e corre- tiva,nas instalaçõesdos imóveis da Interior.	
		Elabora as especificações técnicas dos insumos e serviços a serem adquiridos para os prédios do interior	
		Vistoria tecnicamente imóveis candidatos à nova ocupação pelo TRE-BA no interior do Estado.	
		Conhece as patologias dos materiais e estruturas para inspecionar os prédios do TRE-BA no interior, verificando se há demanda por manutenção.	
		Conhece e utiliza programa de gerenciamento da manutenção para monitorar a execução dos serviços de manutenção preventiva, preditiva e corretiva, nas instalações dos imóveis da capital e interior.	
Sistema OTRS	4	Domina as funcionalidades do OTRS para atendimento dos chamados dos usuários.	
Sistema ASIWEB	4	Domina as funcionalidades do ASIWEB para as atividades específicas da unidade..	
 Excel	4	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ou planilhas.	
SEI	4	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades de sua unidade.	

Licitação e Contratos	

4	Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
		Conhece a Portaria de Apuração de Responsabilidade e orientações ao Fiscais de Contrato 23021, 2022 e 2023.	
		Conhece a IN 02/08 Fiscalização de Contratos de Terceirização de Serviços.	
		Conhece a nova Lei de Licitações 14133/2021 para administração das contra- tações referentes à unidade	

Atualizado em janeiro/2024
Res TRE-BA 15_2023

TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DA BAHIA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS
COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, ATENÇÃO À SAÚDE E BENEFÍCIOS
SEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
PERFIL PROFISSIONAL DA UNIDADE
UNIDADE
SEÇÃO DE MANUTENÇÃO PREDIAL DA CAPITAL - SEMAC	SECRETARIA
secretaria de gestão de serviços
SGS	
	
Competências Corporativas	Indicador
	
Ética	Mantém sigilo das informações quando necessário.	
	Mantém postura de imparcialidade e retidão prezando pelos valores institucionais.	
	Busca compartilhar os conhecimentos profissionais com os colegas de trabalho.	
Proatividade	Antevê problemas, imprimindo soluções necessárias.	
	Busca o auto-desenvolvimento em prol da melhoria de suas atividades	
	Propõe inovações necessárias ao aprimoramento dos processos e métodos de trabalhos	
Adaptabilidade	É receptivo a mudanças, especialmente quanto a processos e métodos de trabalho.	
Foco no Cliente	Identifica as necessidades do cliente, buscando atendê-las no tempo apropriado.	
	Preza pelo uso de linguagem clara e objetiva nas comunicações internas e externas.	
Trabalho em Equipe	Tem disposição para contribuir com o trabalho da equipe.	
	Possui bom relacionamento interpessoal.	
Comunicação	Comunica-se com clareza e objetividade, certificando-se de que foi compreendido pelo interlocutor.	
Competências Gerenciais	Indicador	
Visão estratégica	Estimula a equipe a participar ativamente do planejamento das atividades de trabalho da unidade.	
	Informa à equipe sobre metas, projetos e resultados esperados da unidade, bem como impacto nos resultados organizacionais.	
Governança	Possui visão sistêmica, que lhe permite avaliar, direcionar e monitorar a gestão.	
	Conhece o planejamento estratégico, visão, missão e valores do TRE/BA e dá conhecimento à sua equipe.	
	Conhece os mecanismos de governança: liderança, estratégia e controle.	
Habilidade interpessoal	Trata sua equipe e demais servidores de forma cordial e respeitosa.	
	Estimula um relacionamento colaborativo e harmonioso entre as pessoas da sua equipe.	
	Busca integrar novos participantes à equipe de forma que se sintam pertencentes ao grupo.	
	Oferece e recebe feedback com atenção e respeito.	
Liderança	Estimula, pelo exemplo, a prática dos valores institucionais.	
	Delega atividades de acordo com o perfil de cada membro da equipe.	
	É receptivo a novas ideias e mudanças.	
	Capacita sucessores para possíveis substituições.	
Gestão do conhecimento	Estimula o compartilhamento de conhecimento dentro de sua equipe.	
	Busca melhoria contínua, a fim de ter conhecimento adequado sobre assuntos referentes às suas atividades.	
	Estimula a educação continuada da equipe e sua aplicação no trabalho.	
Orientação para resultados	Define prioridades de trabalho e planeja ações para a equipe com foco nas metas e objetivos da organização.	
	Implementa projetos e processos de sua responsabilidade e avalia, periodicamente, os resultados do trabalho.	
	Compartilha com o subordinado as informações sobre o seu desempenho atual e esperado, para aprimorar a sua performance.	
Resiliência	Em situação caótica ou de conflito, demonstra controle emocional e concentra-se em adotar ações práticas e úteis para a unidade.	
	Impede ou busca minimizar o impacto negativo no ânimo de sua equipe gerado por pressões externas.	
Tomada de decisão	Consulta, sempre que possível, sua equipe e demais interessados para tomar decisões.	
	Transmite segurança nas decisões tomadas e nos fundamentos utilizados, evitando alterações e retrabalhos de tarefas.	
	Toma decisões baseadas na análise de riscos e oportunidades, no tempo apropriado.	
Negociação	Atua como mediador em conflitos internos.	
	Sabe negociar com as unidades envolvidas nos seus projetos, visando o alcance dos objetivos estipulados.	
Gestão de Projetos	Tem conhecimento básico das ferramentas e técnicas de gestão de projetos.	
	Planeja as ações dos projetos da unidade de modo a cumprir prazos, monitorando-os.	
Gestão de Riscos	Tem conhecimento básico das ferramentas e procedimentos de gestão de risco.	
	Sabe identificar riscos inerentes às atividades da unidade, buscando tratá-los.	
Gestão de Processos	Tem conhecimento básico das ferramentas de gestão de processos, aplicando-as na otimização das atividades de sua unidade.	
Competências Técnicas	Grau de importância
1 a 5	
Indicador	

Orçamento	
2	Elabora orçamento para aquisição de insumos e contratação de serviços necessários e a saber usar a Tabela SINAPI para elaborar orçamento de serviço de manutenção predial.	
AUTOCAD	2	Domina AUTOCAD para elaboração de projetos de serviços
prediais na capital.

Gestão de Obras e Manutenção	

5	Inspeciona os prédios do TRE-BA na Capital, verificando sua
situação física e se há demanda por manutenção.	
		Zela pela conservação dos imóveis de interesse do TRE-BA na
capital.	
		Elabora documentações para contratações diversas: DOD – Documento de Oficialização da Demanda, TAP-TERMO DE ABERTURA PROCESSO, ETP - ESTUDO TÉCNICO PRELIMINAR, TR
- Termo de Referência	
		Monitora a execução de serviços de manutenção preventiva, preditiva e corretiva, nas instalações dos imóveis da Capital.	
		Fiscaliza a execução do PMOC - Plano de Manutenção de
Operação e Controle capital.	
		Providencia destinação ecológica dos resíduos resultantes das
atividades do TRE- BA na capital.	
		Elabora as especificações técnicas dos insumos e serviços a
serem adquiridos para os prédios da capital.	
		Conhece tecnicamente sobre manutenção predial para fiscalização da execução dos serviços nos prédios da capital.	
		Conhece e utiliza programa de gerenciamento da manutenção para monitorar a execução dos serviços de manutenção preventiva,
preditiva e corretiva, nas instalações dos imóveis da capital.	
Sistema OTRS	4	Domina as funcionalidades do OTRS para atendimento dos chamados
dos usuários.	
Sistema ASIWEB	3	Conhece as funcionalidades do ASIWEB para as atividades específicas
da unidade.	
 Excel	4	Conhece o Excel para elaboração de gráficos e/ouplanilhas.	
Redação oficial	4	Utiliza as normas técnicas de redação oficial na elaboração de
documentos de competência da unidade.	

Licitação e Contratos	

4	Conhece o Manual de Gestão e Fiscalização do TRE-BA.	
		Conhece a IN 02/08 Fiscalização de Contratos de Terceirização de
Serviços.	
		Conhece a Lei nº 14.133, para administração das contratações
referentes à unidade.	
		Conhece Normas Brasileiras relacionadas a Arquitetura e Engenharia.	
		Conhece as Resoluções do CNJ que tratam sobre execução de obras
no Poder Judiciário.	
Sistema SEI	4	Conhece as funcionalidades do sistema SEI para realizar as atividades
de sua unidade.	

Atualizado em janeiro/2024
Res TRE-BA 15_2023